Рейтинг мебельных фабрик России 2026: кто на рынке всех активнее?
Кажется, что в совсем другой реальности, в 2021 году, мы составляли список лучших мебельных фабрик, работающих в потребительском сегменте. Тогда мы опирались на рейтинг, составленный выставкой Woodex в 2020-м. Её эксперты учитывали производственные, коммерческие и информационные успехи компаний на российском рынке.
Но в нынешних реалиях перечень не просто устарел, а даже кажется нереальным — настолько, что может вызвать разочарование и недовольство. Ведь та же «Икея», ранее занимавшая весомую долю нашего рынка, ушла. А множество мебельщиков, включая опытных игроков отрасли, сегодня испытывают серьёзные сложности из-за резкого падения спроса.
Согласно экономическим отчётам, доступным в открытых источниках, даже крупные компании со значительным весом в отрасли сегодня сталкиваются с убытками, из-за чего (а также из-за закрытости части информации) формировать рейтинг, опираясь на показатели прибыли, попросту некорректно.
Поэтому мы решили составить список российских мебельных брендов в потребительском сегменте, которые даже в кризисный период продолжают всесторонне активную деятельность.
А именно:
- расширяют географию, открывая новые точки или работая с дилерами в большинстве регионов России, не ограничиваясь парой областей;
- имеют максимум точек контакта с аудиторией: присутвуют на маркетплейсах, разработали своё приложение;
- инвестируют в различные проекты и цифровизацию;
- являются хорошими работодателями;
- занимаются экспортом или развивают свою франчайзинговую сеть;
- активно продвигают свой бренд, хорошо представлены в сети и в СМИ.
Если компания постоянно проводит такую работу, логично сделать вывод, что она клиентоориентирована и стремится поддерживать свою репутацию среди потребителей.
Мы не берём в расчёт:
— крупных ретейлеров, которые пополняют свой ассортимент за счёт сторонних производителей (Hoff, «Нонтон», «Лемана Про» и пр.);
— фабрики, которые больше работают в деловом сегменте, с застройщиками и участвуют в тендерах («Феликс», «Первая мебельная фабрика» и пр.).
Для этих компаний имеет смысл составлять отдельный рейтинг.
Итак, поговорим о каждом игроке отдельно.
«Аскона»
Основанный в 1990 году, этот мебельный бренд по праву считается одним из самых известных среди потребителей. О нём знают даже те люди, кто продукцией компании не пользуется, — пожалуй, это один из самых говорящих показателей узнаваемости бренда.
На начало 2026 года в розничную сеть компании входит:
- 382 салона «Аскона Россия» (собственная розница и Askona Home);
- 297 франчайзинговых салонов «Аскона»;
- 57 франчайзинговых салонов Beyosa;
- 2 салона Askona в ОАЭ;
- 121 салон Askona в СНГ (франчайзинг и собственные).
Уже по этому видно, что компания занимается экспортом и серьёзно развивает франшизу.
«Аскона» — одна из тех, кто попытался воссоздать концепцию ушедшей «Икеи»: оформление жилых локаций с мебелью и товарами для дома. Игрок давно перешагнул за рамки производства матрасов и сегодня изготавливает также корпусную мебель и всё необходимое для интерьера.
Продукцию же можно купить не только в рознице и на сайте, но и через приложение, а также на всех крупных федеральных маркетплейсах (Ozon, Wildberries, «Яндекс Маркет», AliExpress, «Мегамаркет» и Avito).
Компания инвестирует в переработку отходов производства и старой продукции — от текстиля и пенополиуретана до пружин. Вместе с учёными занимается изучением качества сна, создаёт специальные рекреационные номера в отелях («Космосон» (COSMOSON) или «Проект 716» в сотрудничестве с «Cosmos Selection Арбат Отель»). Вкладывает в технологии ИИ. Числится в рейтингах лучших работодателей России по версии ресурсов по рекрутингу.
Фирма очень активно представлена в сети, её топ-менеджеры постоянно дают комментарии как в деловых изданиях, так и на сайтах для потребителей. Более того, «Аскона» — очень прозрачный бренд, сообщающий даже о своих внутренних делах. Так, в августе компания открыто рассказала, что выкупила внушительную долю акций, принадлежавших шведской корпорации Hilding Anders, вернув их под контроль основателя бренда Владимира Седова.
Мебельная фабрика «Мария»
Компания начала свою работу на рынке в 1999 году в Саратове с производства исключительно кухонь. Сегодня же она выпускает внушительный спектр продукции — от мебели (корпусной и мягкой) для жилых комнат до решений для ванной. Сеть насчитывает более 300 студий в 130 городах России и стран СНГ. Причём значительная часть развития идёт через партнёров: сегодня у «Марии» 118 дилеров, 40% из них владеют двумя и более студиями.
Активно развивает франчайзинговую модель: её франшиза пять раз входила в рейтинг Forbes «Самые выгодные франшизы в России». Для сотрудников студий работает собственная «Академия Мария», где предусмотрено 180 часов обязательного обучения.
Развивает цифровые каналы и собственное приложение, и несмотря на то, что кухни пока ещё полноценно не продаются на маркетплейсах, продукция компании представлена на ряде отчественных платформ, в частности на Wildberries и Avito.
Фабрика делает ставку и на публичность: открывает производство для экскурсий, сотрудничает с дизайнерами и интерьерными медиа, участвует в отраслевых и потребительских рейтингах. Среди наград компании — «Марка № 1 в России», «100 лучших товаров России», рейтинги лучших работодателей. Эксперты и топ-менеджеры компании активно участвуют в отраслевых мероприятиях и конференциях, дают комментарии в различных СМИ.
«Шатура»
История «Шатуры» началась в 1961 году с выпуска первой партии платяных шкафов на мебельной фабрике в одноимённом подмосковном городе. За более чем 60 лет компания превратилась в одного из крупнейших российских изготовителей мебели и производство полного цикла. Сегодня фабрика выпускает широкий спектр продукции для всех помещений, а её сеть насчитывает более 600 магазинов в России и странах СНГ. Компания входит в перечень системообразующих предприятий Минпромторга России.
При этом «Шатура» пытается адаптировать традиционную модель серийного производства к растущему спросу на индивидуальную мебель. В компании отмечают, что за последние годы стали сочетать серийный выпуск с персонализацией продукции и продаж: новые коллекции сначала тестируют в собственной рознице, а затем предлагают франчайзи. На модернизацию оборудования ежегодно направляется около 500 млн рублей.
Цифровизация — это важное направление развития компании. В связи с реструктуризацией бизнеса предприятие провело реорганизацию ИТ-инфраструктуры в своей розничной сети и построило для неё централизованную информационную систему. При этом продукция фабрики представлена не только в салонах, но и на множестве интернет-платформ (как на мультибрендовых маркетплейсах, так и на дизайнерских, например, INMYROOM). Имеет аккаунты как в большинстве отечественных соцсетей, так и на визуальной платформе Pinterest, которая является очень популярным источником вдохновения для пользователей. Это неплохо компенсирует то, что эксперты «Шатуры» не очень часто «светятся» в СМИ.
«Лазурит» (Lazurit)
В этом году компании исполнилась 24 года, и в таком «юном» (не по бизнес-меркам) возрасте это один из наиболее громких брендов на российском мебельном рынке. Согласно открытым источникам, у калининградской компании 580 фирменных салонов в 180 городах России. Есть точки в странах СНГ и франчайзинговая модель.
Это один из тех игроков, который очень рано стал продвигать и настраивать в своём бизнесе омниканальную модель, связывая между собой розничные точки, интернет-магазин, приложение и соцсети.
И пусть компания открыто говорит в различных СМИ о том, что с платформами сегодня работать непросто, её продукция представлена на основных крупных федеральных маркетплейсах.
В цифровой части особенно показателен переход на RetailCRM. По данным кейса, через систему работают более 60 менеджеров, компания обрабатывает около 5 тыс. обращений в неделю, а конверсия оформленных заказов в оплату достигла 74%.
Представители бренда выступают и в крупных федеральных СМИ, и на узкоспециализированных порталах. В частности делятся своим опытом по развитию цифрового направления, продажам и работе с аудиторией. С 2024 года компания активно занимается коллаборациями с крупными сторонними сервисами, наподобие «Авиасейлс» и «Кинопоиска». Одна из немногих мебельных компаний, у которых есть маскот — кот Пуфик.
«Ангстрем»
Начавший свою деятельность в 1991 году воронежский «Ангстрем» сегодня входит во множество рейтингов крупнейших игроков российского мебельного рынка. Компания сохранила модель полного цикла — от собственной разработки дизайна до производства готовой мебели.
У «Ангстрема» три фабрики, около 2,5 тыс. сотрудников и более 100 тыс. кв. м производственно-складских площадей, а продукция продаётся через сеть примерно из 400 фирменных салонов. Мебель из Воронежа поставляется более чем в 80 городов России и в зарубежные страны. Имеет маркировку «Сделано в России», что значительно усиливает её позиции в других государствах.
В 2024 году фабрика купила компанию «Мебель Черноземья», бывшее предприятие «Воронежмебель», которое с 1996 года выпускает корпусную и мягкую мебель.
С 2021 года развивает современные цифровые методы продаж. Например, имеет несколько магазинов с VR-технологиями, позволяющими покупателю оценить мебель и интерьерные решения в виртуальной среде. Уже несколько лет продаёт крупногабаритную мебель через три основных маркетплейса: Ozon, Wildberries и «Яндекс Маркет».
Также в портфеле компании проекты, которые выходят далеко за рамки непосредственно производства мебели. Она с 1995 года развивает «Экспедицию Ангстрем», участвовала в создании фестиваля робототехники «Робоарт». Периодически появляется в рейтингах лучших работодателей. Позволяет студентам-дизайнерам (выпускникам профильных вузов) реализовать свои проекты и выпускает мебельные коллекции по их концептам.
Фабрика очень открытая, даже сообщает в крупных СМИ о некоторых трудностях в бизнесе. Так, в мае топ-менеджер предприятия рассказал в эфире «РБК Радио», что сейчас команда работает в условиях жёсткой оптимизации. Однако новости о том, что в августе 2026 года «Ангстрем» подписал соглашение с ГК «Квартал» о поставке мебели для курортных проектов в Крыму, говорит о том, что компания свои позиции не сдаёт.
«Орматек»
Основанная в 2001 году в Иванове компания «Орматек» начинала с выпуска матрасов, а сегодня представляет собой мебельную группу с производством полного цикла, выпускающую матрасы, кровати, мягкую и корпусную мебель и другие товары для сна.
По данным за 2022 год, у «Орматека» более 600 фирменных салонов, а о массовых закрытиях в СМИ не сообщалось. Если покопаться в картах, точечные закрытия происходят, но несмотря на это сеть всё равно остаётся впечатляющей. Причём компания работает не только на внутреннем рынке, но и на зарубежных. Отраслевые источники называют около 13–15 государств, с которыми сотрудничает компания. Среди них страны СНГ, Восточной Европы и Азии. И компания отчитывается об участии в иностранных мебельных выставках.
Работа по омниканальной модели требует от компании развития различных цифровых инструментов для взаимодействия с потребителями. В числе ключевых направлений — работа с UX и клиентским путём, performance-маркетинг и повышение конверсии на разных этапах взаимодействия покупателя с брендом. Через несколько основных федеральных маркетплейсов реализует как матрасы, так и товары для сна.
В плане присутствия в инфополе компания стала немного тише. Но из новостей известно, что она стала обладателем премии «Бренд года в России 2025» и лауреатом премии «Моя марка № 1» в категории «Товары для сна».
«Мр. Доорс» (Mr.Doors)
Из всех участников выделяется тем, что компания (ООО «Мебельный Комбинат № 7») начинала с производства шкафов-купе, а сегодня в основном работает по индивидуальным проектам. С 2022 года развивает собственное производство мягкой мебели, стеновых панелей и домашнего текстиля, а с 2025 года — столешниц из кварцевого агломерата. Казалось бы, такая компания вряд ли будет представлена на маркетплейсах, но у неё есть страница на «Авито».
Фирма заявляет около 4,5 тыс. индивидуальных проектов в месяц, и, по некоторым данным, с ней сотрудничают более 5 тыс. дизайнеров интерьера. Продажи идут через федеральную сеть фирменных салонов и партнёрскую сеть. Франчайзинговому направлению в этому году исполнилось 25 лет — не удивительно, что компания периодически попадает в списки лучших франшиз, наподобие топ-100 от каталога «БИБОСС» или топ-30 самых выгодных франшиз России от Forbes.
Экспортное направление небольшое, но удивительно уже то, что с такой спецификой оно вообще есть. В 2022 году в СМИ сообщалось о том, что компания релоцировала экспортный бизнес в Турцию.
В этом году бренд также сообщил о внедрении сквозной цифровой архитектуры с собственной корпоративной нейросетью.
В плане представленности в СМИ это одна из самых активных компаний. Эксперты Mr.Doors часто выступают на профильных мероприятиях, дают комментарии СМИ. А сооснователь и председатель совета директоров компании Максим Валецкий — одна из самых медийных личностей российской мебельной индустрии, что, пожалуй, и сказывается на общей открытости бренда.
«Диван.ру»
Это самый молодой участник рейтинга, но отнюдь не менее успешный. За 11 лет интернет-магазин, созданный программистом и предпринимателем Антоном Макаровым, «дорос» до мебельной группы с собственным производством и более чем 100 шоурумами в России, Беларуси и Казахстане.
В 2024 году бренд усилил работу над своей франчайзинговой сетью, которую он запустил в 2023 году, подписав соглашение с тремя партнёрами. И число франчайзи постоянно увеличивается.
Больше того, в этом непростом для отрасли году стало известно, что «Диван.ру» купил две марки: премиальной мебели, декора и освещения Archipélago и товаров для сна Blue Sleep. Таким образом компания перешла на мультибрендовую модель бизнеса. Последние пару лет компания стала активно выходить на профильные мебельные и дизайнерские выставки, представляя целые локации, в частности с линейками изделий для обстановки отелей и ресторанов. При этом розничное направление всё ещё остаётся в центре внимания.
Изначально компания была ориентирована на цифровой формат, поэтому её вложения в это направление продолжаются. Активно развиваются соцсети и различные технологичные инструменты, вводятся разнообразные современные способы оплаты. И логично, что продукция присутствует на большинстве крупных федеральных маркетплейсов.
С точки зрения прозрачности и открытости этот бренд один из самых передовых. Помимо выступлений спикеров и участия в выставках, компания открыта для взаимодействия в соцсетях с клиентами.
В этом году специалисты столкнулись с тем, что потребитель выдвинул компании претензии с просьбой исправить брак. Свои жалобы на компанию он изложил в виде песен-частушек, которые выложил в интернет. Компания не просто всё исправила, но и зафиксировала это таким же забавным способом и создав отдельный ролик с этим креативным покупателем.
«Дятьково»
В 1926 году в городе Дятьково было начато строительство крупного деревообрабатывающего завода. Долгое время он производил продукцию для лесопиления, в войну — щитовые домики. В 1960 году предприятие начало выпускать мебель, а через пять лет — ещё и древесные плиты, в том числе для собственного производства. В 1991 году завод был преобразован в ООО «Дятьково-ДОЗ». И он не просто работает по сей день — сегодня это группа компаний из 27 предприятий со штатом в 12 тыс. сотрудников. На рынок она выпускает весь возможный спектр мебельных изделий — от корпуса и обеденных групп до матрасов, мягкой мебели и кухонь.
Розничная модель «Дятьково» строится вокруг фирменных салонов и партнёрской сети. И, судя по новостной страничке на официальном сайте, новые салоны продолжают открываться. Компания активно продвигает франшизу «Дятьково Design». Помимо потребительского, охватывается и рынок коммерческих заказов. Продукция присутствует на всех основных крупных маркетплейсах, а салоны есть не только в большинстве регионов России, но и в СНГ и Прибалтике. А по деловому профилю компания работает с Африкой и ОАЭ.
В апреле 2026 года представители предприятия поделились в СМИ информацией о том, что бренд перевёл контроль торговых пространств в цифровой формат. Это позволило им повысить отчётные показатели и сократить недочёты в залах. Причём в «Дятьково» цифровой аудит используют не только для контроля, но и для обучения директоров магазинов.
Эксперты компании периодически участвуют в профильных мероприятиях, открыты как для деловых, так и для потребительских СМИ, активно взаимодействуют с дизайнерами, поэтому неоднократно становятся обладателями различных премий. Так, в апреле 2026 года бренд завоевал премию «Прорыв года».
Крутых мебельщиков больше — просто поменяй условия
Но скажем объективно: слабая сторона всех топов в том, что стоит поставить иные критерии — и список кардинально изменится.
Очень высокие показатели по ряду наших пунктов есть у таких фабрик, как «Много мебели» и «Король диванов» (одна группа компаний), «Столплит», «Любимый дом», «Лером», но от них было немного новостей за последние пару лет об инвестпроектах и активностях.
«Кухонный двор» — один из самых продвинутых производителей кухонь, на ПМЭФ-2026 были единственными франчайзерами от мебельной индустрии (впервые они выступили на форуме в 2024 году). Активно работают со СМИ и потребителями. Но салоны не дошли до Урала и Сибири, и, похоже, компания пока не планирует радикально расширять географию.
Как и «Е1» — производитель корпусной-мебели и шкафов-купе, который участвует в маршрутах промышленного туризма, сейчас инвестирует в строительство фурнитурного завода. Продукция есть на маркетплейсах, но салоны дошли только до Новосибирска (не дальше), и в сети бренд мелькает только в формате новостей.
В регионах России работают сотни фабрик, которые не входят в федеральные топ-10, но доминируют на локальных рынках. Они показывают высокую эффективность за счёт:
- отсутствия огромных логистических издержек на доставку в регионы;
- понимания вкусов и платёжеспособности местного покупателя;
- высокой гибкости и скорости работы по сравнению с неповоротливыми «гигантами».
Что важно понимать: любой статичный топ — это лишь моментальный снимок под определённым углом. Истинная сила рынка часто кроется как раз в таких стабильных, пусть и менее публичных игроках.
