«Первой мебельной фабрике» 80 лет: от послевоенных мастеров до ветеранов отрасли
Летом на нашем портале industrymebel.ru мы составляли топ‑10 старейших мебельных фабрик России и тогда приятно порадовались тому, что у одного из участников списка, санкт-петербургской «Первой мебельной фабрики» юбилей именно в 2025 г.
Если подумать, предприятие заработало в очень ответственный и важный период для страны и Петербурга в частности. Великая Отечественная война, наконец, закончилась, но после многолетних ужасов прийти в себя было непросто. И осенью 1945 года тогда ещё Мебельная фабрика № 1, выпустила первые партии стульев, буфетов и кроватей, помогая людям вернуться к мирной жизни и создать уютный быт в новых домах.
С тех пор производство пережило смену деятельности, реорганизацию, полный переворот экономики в стране, несколько масштабных трансформаций и внушительный переезд. По сути, многие из событий в его собственной истории стали не просто хроникой отдельного предприятия, а в какой‑то степени отражением экономических и социальных преобразований последних восьмидесяти лет.
Каждый этап жизни фабрики совпадал с ключевыми вехами в жизни Ленинграда, Санкт-Петербурга и страны в целом. Поэтому особенно сегодня, в период очередного кризиса для отрасли, её опыт трудно переоценить.
О том, как параллельно с компанией развивалась ниша кухонных гарнитуров (которая раньше в стране не была освоена) и как предприятие со временем применяло свой многолетний опыт и наращивало его, мы поговорили с гендиректором «Первой мебельной фабрики» и по совместительству президентом Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей отрасли России (АМДПР) Александром Шестаковым.
— Александр Николаевич, вы встали во главе фабрики в 90‑е годы. До этого, в 1956 году, фабрика уже расширила сферу деятельности на выпуск деталей для сборки мебели, а при вас компания пошла по совершенно иному пути. Насколько сложным было начало работы и что пришлось менять в первую очередь?
— В 90‑е годы прошлого века всем предприятиям было непросто. Условия были тяжёлыми, но все понимали необходимость адаптации к внезапным переменам. И многим приходилось меняться кардинально, потому что в прежнем формате было не выжить. На этой волне я стал генеральным директором фабрики в 1991 году — трудовой коллектив на общем собрании единогласно доверил мне этот пост.
В последующие два года наше предприятие прошло через серию реорганизаций, в том числе юридического характера, и вернуло себе историческое название — «Первая мебельная фабрика».
Примерно тогда же мы приняли стратегическое решение сосредоточиться на производстве кухонь. Для этого нужно было модернизировать производственное оборудование, выстроить надёжные цепочки поставок комплектующих и фурнитуры, поменять логистику и систему сбыта.
И пусть в те времена это потребовало значительных усилий, но они полностью себя оправдали. Всё, что мы тогда сделали, и стало фундаментом для последующих судьбоносных изменений.
— Расскажите подробнее, в каком состоянии находились и рынок мебели, и ниша кухонных гарнитуров в тот период?
— Отечественная мебельная промышленность в те годы, что называется, только поднимала голову и осматривалась. Со снятием «железного занавеса» в Россию хлынул поток импортной продукции, и после тотального дефицита советских времён вся она была интересна потребителям.
Во-первых, тогда другой мебели особо и не было: многие российские профильные предприятия либо остановились, либо просто выживали, не задумываясь над коллекциями, дизайнами и экологичными материалами. Если удавалось заплатить рабочим зарплату, купить сырьё и продать выпущенное, это уже было счастьем.
Во-вторых, некоторых мебельных изделий, например похожих на сегодняшние кухонных гарнитуров, в советское время в стране не было в принципе.
Поэтому засилье импортных кухонь и сумасшедший спрос на них стали главными причинами того, почему мы решили пойти в эту нишу и создать собственную линейку.
Мы сделали ставку на принципиально новое для России направление и не прогадали. Примечательно, что тогда одним из первых оценил и полюбил нашу продукцию известный актёр и кумир множества россиян Михаил Боярский.
— Выше вы упоминали, что пришлось многое изменить на производстве. А какая именно модернизация позволила фабрике выйти на современные стандарты качества?
— После успешного освоения производства кухонь уже в 1998 году мы запустили автоматизированную линию для создания мебельных фасадов из МДФ с ПВХ-облицовкой. Таким образом, наше предприятие не только стало импортонезависимым в части этих комплектующих, но и начало поставлять мебельные фасады другим производителям.
Это позволило нам, в частности, принять участие в выставке IMM Cologne в Германии в 1999 году. Тогда никто в мире даже подумать не мог, что российское предприятие сможет выступать наравне с европейскими производителями.
Мы на деле доказали обратное: всю мебель, которую мы привезли на выставку, посетители раскупили практически сразу. Меня греет мысль, что мы внесли вклад в то, что имидж российской мебельной отрасли на мировом рынке изменился к лучшему.
— Полагаю, это ещё и стало дополнительной мотивацией для дальнейшего развития станочного парка и техпроцессов?
— Верно. Более того, в начале 2000‑х стало очевидно, что старые корпуса на Петроградской стороне, где исторически была расположена фабрика, исчерпали свои возможности для дальнейшего роста. Тогда же правительство Санкт-Петербурга объявило о старте программы по выведению промышленных объектов из исторического центра города в периферийные районы. Мы стали пионерами этого процесса.
Администрация выделила нам большой участок на Старой Деревне, и в 2004–2005 годах предприятие «переехало» в Приморский район — причём без остановки технологических линий. Реализация проекта заняла 5 месяцев и потребовала $14 млн инвестиций. Производственные мощности фабрики выросли в три раза, а «собирая» завод на новом месте, мы внедрили современные системы управления производством и контроля качества.
— А как справлялись в кризис 2014‒2015 гг.?
— А для нас этот период стал очень успешным, тогда произошёл наш следующий качественный скачок. В течение трёх лет, с 2014 по 2017 годы, в рамках партнёрства с европейским концерном Alno мы осуществили перенос швейцарского завода Piatti в Санкт-Петербург.
Это был особый проект для российской мебельной отрасли. В результате заводские площади увеличились ещё в 2,5 раза, при этом производство стало полностью автоматизированным, а объёмы выпуска продукции выросли в пять раз.
— В таком случае что пришлось предпринять фабрике в пандемию, чтобы справиться с ситуацией так же хорошо, как и в прошлые годы?
— Пандемия COVID‑19 стала для всех неожиданностью и заставила потрудится. Но, так как самые сложные для себя этапы мы преодолели ранее, в частности сложный переезд, мы сумели быстро адаптироваться к внешним реалиям. Тогда на рынке возникла новая потребность — больницам и клиникам стало не хватать мебели, поэтому мы оперативно увеличили объёмы производства этой продукции. Таким образом уже в 2021 году компания не только восстановила докризисные показатели, но и превзошла их.
Добавлю, что этому поспособствовало также и то, что в 2020 году мы одними из первых в Санкт-Петербурге присоединились к проекту «Производительность труда», что позволило за полгода значительно повысить эффективность нашей работы и вывести на рынок новые линейки продукции.
Поэтому уже в постковидный период нам было проще преодолеть и санкционные ограничения, и скачки курса, и переход на комплектующие от новых поставщиков.
— Так как площадка у вас уже была максимально развита, дальше вы пошли осваивать новые виды продукции. Расскажите, как после столь долгого производства «корпуса» вы решились запустить и направление мягкой мебели? Насколько такая диверсификация себя оправдывает?
— В сегмент мягкой и детской мебели мы вышли с 2024 года. Запуск коллекций — это важная часть стратегии компании по развитию новых мебельных категорий, расширению ассортимента и выходу в новые рыночные сегменты.
Но ещё до этого мы, снова опираясь на потребности рынка, выпустили модульные кухни, которые быстро завоевали интерес потребителей на фоне ухода из России IKEA.
После 2024 года мы отметили, что с 2020 года только возрастает число людей, которые переезжают на окраины, чтобы проводить там большую часть года, а то и вовсе жить. Поэтому мы создали линейку мебели для загородных домов, поддержав этот тренд.
Среди последних разработок компании — новая коллекция кухонь, фасады которой изготовлены с помощью 3D-печати с применением термопласта PETG. Пока я не слышал, чтобы кто‑то из коллег применял его в производстве.
Собственно, это портфолио и отвечает на ваш последний вопрос ― да, диверсификация себя оправдывает.
— Похоже, с таким диапазоном возможностей вы рассказали лишь о малой части ваших наработок. Расскажите о самых необычных заказах, которые выполняла «Первая мебельная».
— В самом деле, за многие годы мы производили не только нестандартную мебель, но и даже объекты социального и исторического значения. Так, например, для саммита «Россия — Африка» мы изготовили один из самых больших деревянных столов в стране и укомплектовали его стульями. Ещё знаете 14‑метровые ворота, которые сейчас стоят в Эрмитаже? Они также сделаны у нас, на «Первой мебельной».
Ещё мы полностью меблировали вторую сцену Мариинского театра и Константиновский дворец, участвовали в подготовке саммитов ШОС, БРИКС, G20, оснащали объекты Олимпиады в Сочи.
Нам очень нравится работать с особенными и масштабными проектами, поэтому мы никогда не упускаем возможность принять в них участие.
За последние годы мы в принципе существенно расширили портфель корпоративных заказов. В прошлом году мы меблировали помещения МИД РФ в Москве, больницу № 40 и частную школу «Газпрома» в Санкт-Петербурге. Также мы поставили мебель для сервисных апарт-отелей Moskovsky Avenir и Ladozhsky Avenir, оснастили базы отдыха для компании «Титан Мед» и изготовили двери для компании «Лентехстрой».
Также в 2019 году, по моим данным, мы стали едва ли не первой компанией, которая предложила застройщикам меблировать квартиры. Конечно, изначально все с осторожностью присматривались к этой идее, но затем этот сегмент стал стремительно расти. Среди крупнейших клиентов «Первой мебельной фабрики» — такие девелоперы, как «Самолет», Л1, ЛСР, «ПИК», Glorax, ЦДС, «Петербургская недвижимость» и «Мавис».
А если вспоминать достижения 2025, то мы запустили партнёрство с DIY-сетью «Домовой». В одном из их гипермаркетов в начале года в тестовом режиме мы открыли салон. Высокий спрос со стороны покупателей показал перспективность этого формата, поэтому мы открыли ещё два салона. В целом до конца года планируем расширить партнёрскую сеть до семи точек.
— Вы собираетесь масштабно отмечать 80‑летний юбилей фабрики. Понятно, что это очень важное событие для сотрудников, но вы делитесь этим праздником ещё и с партнёрами и клиентами. Как это способно повлиять на продажи и узнаваемость бренда?
— Для наших работников мы организовали мероприятия и розыгрыши ценных призов. Выпустили специальный номер корпоративной газеты, где собрали воедино всю историю предприятия — от истоков до сегодняшних дней. Тем более что около 20% штата фабрики работают на предприятии более 15 лет, а самый большой стаж у одного из действующих сотрудников фабрики — 44 года!
Ещё для наших специалистов разработали фирменный стикерпак с маскотом компании — Бобром Семёном. Это кажется мелочью, но сотрудники приняли это маленькое дополнение крайне позитивно.
Покупателям в сентябре мы предлагаем скидки в размере символичных 80% и дарим подарки: брендированные футболки, свитшоты, шоперы.
Не забыли и о нашем любимом Петербурге и петербуржцах. Для жителей Приморского района установили 10 скамеек, а с каждой проданной в сентябре–октябре кухней направляем 1000 рублей в благотворительный фонд.
Таким образом в наш большой праздник мы благодарим тех, кто помог фабрике не просто проработать 80 лет, но и стать такой, какая она есть сейчас: сотрудников, партнёров и, конечно, покупателей, жителей нашего родного города. Это напрямую работает на узнаваемость, потому что, когда вы помните о людях, они также не забывают и о вас.
15 сентября 1945 года
В Ленинграде по решению Ленгорисполкома в производственных корпусах по Петроградской набережной, 24, была основана Мебельная фабрика № 1.
Предприятие начало производить обеденные и письменные столы, стулья, кровати другую мебель для мирной жизни.
1956 год
Фабрику переименовали в «Древтехдеталь». Производство начало выпускать не только мебель, но и деревянные детали для других предприятий.
1991 год
Во главе фабрики встал Александр Шестаков, который занимает этот пост и сегодня.
1993 год
Предприятие вернуло историческое название «Первая мебельная фабрика» и освоило полный цикл производства кухонных гарнитуров.
1998 год
Фабрика запустила автоматизированную линию производства мебельных фасадов из МДФ с ПВХ-облицовкой, которых тогда в России было немного.
1999 год
Компания выступила на IMM Cologne в Германии.
2004–2005 годы
В рамках программы по выведению промышленных объектов из исторического центра города фабрика переехала в Приморский район без остановки технологических линий.
2014 год
ЗАО «Первая Мебельная» фабрика подписало договор с концерном ALNO AG (Германия) о создании совместного предприятия на базе производственных мощностей промплощадки в Санкт-Петербурге.
2017 год
Успешный перенос швейцарского завода Piatti в Санкт-Петербург. Презентация комплексной меблировки на выставке «Мебель‑2017» в Москве.
2019 год
Фабрика начала активно сотрудничать с застройщиками и обставлять мебелью новые квартиры, участвовать в крупных проектах, важных для города и страны.
2020 год
«ПМФ» одной из первых в Санкт-Петербурге присоединилась к проекту «Производительность труда». Увеличила объёмы производства мебели для медучреждений. Получила награду от Правительства Санкт-Петербурга — почетный знак «За качество товаров, работ и услуг».
2021 год
Предприятие расширило предложение по комплексной меблировке апартаментов и квартир в партнёрстве с крупнейшими застройщиками.
2022 год
Получила диплом «Бренд года» от издания «Деловой Петербург».
2023-2024 год
Проработала и запустила новое направление по производству мягкой и детской мебели, а также изделий для загородных домов.
2025 год
Начала сотрудничать с сетью гипермаркетов «Домовой» и в начале года открыла салон в одном из гипермаркетов в тестовом режиме. Спустя квартал запустила ещё два салона, а к концу года планирует расширить новую партнёрскую сеть до семи точек.
