Сотрудники мебельного производства
Фото: freepik.com

Брать дело в свои руки

Вопрос поиска кадров в мебельной отрасли становится всё острее. Эту тему затрагивают на специализированных выставках и на деловых сессиях и мероприятиях. И часто мебельщики пытаются решить эту проблему самостоятельно. В каких случаях тенденция «старения кадров» может сыграть на руку компании и какие стимулы позволят удержать сотрудников? Об этом нам рассказал руководитель отдела продаж ООО «Торговый дом Дэми» Александр Синельников.

Александр Синельников
Руководитель отдела продаж ООО «Торговый дом Дэми» Александр Синельников

— Игроки рынка отмечают, что сегодня нет недостатка в разнорабочих: упаковщиках и комплектовщиках. Но сложно найти узких специалистов с квалификацией: станочников, маляров и т. д. Согласны ли вы с этим перечнем?

— Во многом согласны. Наш штат полностью укомплектован швеями, нет вакансий для укладчиков, фасовщиков, как, думаю, и у многих других производств. Здесь всё логично — этим специальностям легко обучить. За исключением швеи, и то здесь есть нюансы. Одно дело специалист, который занимается пошивом одежды. Там требуется куда больше опыта, чтобы выкраивать изделия, а швеи на мебельном производстве (особенно потоковом) работают больше по лекалам. Здесь скорее необходима скорость, чёткость и аккуратность.

А укладчикам и фасовщикам и вовсе не нужно специального образования — главное желание работать.

И нам действительно очень не хватает высококлассных станочников. Молодёжь предвзято относится к этой специальности, считает её несолидной, никто не хочет идти учиться.

А вот с малярами у нас проблем нет — специалистов хватает. В цехе покраски у нас работают настоящие профессионалы. Более того, у нас в штате мастера разных возрастов: и молодёжь, и люди предпенсионного, и пенсионного возраста.

— А как же переход на автоматизацию и проблема «старения кадров»?

— На большинстве этапов производства мы работаем с автоматическим оборудованием.

А вот если говорить про старение кадров, то не во всех случаях это нужно превращать в проблему.

В конце концов, у работников старшего возраста есть ценные знания и опыт. В нашем случае как раз опытные служащие участвуют в обучении молодых. Это вообще принцип нашей компании — обучение новых сотрудников на производстве.

В нашей компании и станочников переобучают прямо на производстве. За каждым стажёром закрепляют наставника, обучающего новичка и курирующего работу в течение минимум двух месяцев. Если от учебных учреждений будут поступать студенты, мы и их с удовольствием возьмём.

Ну и, конечно, мы не забываем повышать квалификацию и опытных сотрудников. Потому что мебельная отрасль постоянно развивается — работникам отрасли приходится совершенствоваться.

Человек, который был крутым профессионалом 10-15 лет назад, не поднимая свой уровень, сегодня может оказаться совершенно неготовым к работе на современном производстве.

— Каких ещё специалистов вы обучаете у себя?

— Если учесть, что у каждого предприятия своя специфика и особенности (мы, например, занимаемся производством детской мебели), то первое время что-то подсказывать приходится любому новому сотруднику.

А вообще, также серьёзно мы обучаем не только станочников, но и менеджеров по продажам. Нам людей этой профессии тоже не хватает. Кандидатов на такие должности много, но часто им не хватает знаний, опыта, способностей.

Наши опытные специалисты, многие из которых работают с 2003 года, с самого основания компании, обучают теории и практике стажёров в нашем офисе.

— Вы сказали, что у вас много сотрудников работают с самого основания компании. Поделитесь, чем можно удержать людей?

— Кроме таких очевидных вещей как заработная плата и соцпакет, мы применяем дополнительные стимулы в виде премий, в том числе к крупным праздникам, проводим корпоративные мероприятия, людям это важно. И, конечно, необходимо обеспечить сотрудникам условия работы. При необходимости обновлять технологический парк и рабочие места: многие люди просто не захотят работать на разваливающихся станках. И, повторюсь, проводим дополнительное обучение.

Обзор рынка труда мебельной отрасли и блиц-опрос о выборе персонала среди мебельщиков и преподавателей профильных вузов читайте в номере 2(21) за март-апрель 2019 года.

Беседовала Мария Бобова

Понравился материал?
Подпишитесь на «Дайджест мебельщика» и получайте подборку лучших статей о мебельном производстве и бизнесе каждый месяц на свою почту!