Корпоративное обучение становится инструментом удержания и привлечения кадров
Российские работодатели всё чаще предлагают сотрудникам обучение и переобучение. Как сообщило издание «Деловой Петербург» со ссылкой на исследование hh.ru, за год (с августа 2025-го) в Санкт-Петербурге число вакансий с возможностью дополнительного образования выросло на 40%. С этой статистикой коррелируются данные «Авито Работы», согласно которым в 39% вакансий в городе указано, что работодатель организует обучение или переобучение сотрудников.
Больше всего подобных объявлений в сфере услуг (23%), розничной торговли (15%) и рабочего персонала (12%). Как сообщила в СМИ глава направления «Навыки и карьера» hh.ru Марина Дорохова, эта тенденция говорит о том, что компании готовы инвестировать в развитие персонала как в инструмент удержания кадров и повышения их квалификации.
И, как показывает практика, подобные примеры есть и в мебельной отрасли. Так, производитель офисной и бытовой мебели «Феликс» сообщил в официальном пресс-релизе, что усиливает онлайн-обучение вдобавок к уже традиционному для фабрики наставничеству. Как уточняют в компании, использование современных методик позволяет нарастить число слушателей — ежемесячно новые знания получают порядка 50 сотрудников.
Такой формат куда удобнее, потому что он позволяет обучаться без отрыва от производства, что позволяет продолжать карьерный рост и рассчитывать на более высокую оплату труда.
В компании действует 19 корпоративных учебных программ, разработанных с учётом специфики разных подразделений. Без отрыва от производства компания предлагает своим сотрудникам освоить даже профессию станочника деревообрабатывающих станков на разных участках (включая раскрой, кромкооблицовку, присадку и другие операции). Теория изучается удалённо, а практика закрепляется на работе вместе с наставником.
Отдельное направление — обучение сотрудников с нуля в возрасте старше 45 лет. В компании считают, что возраст не должен становиться препятствием для освоения новой профессии. Кандидатов сначала трудоустраивают, а затем обучают и оценивают их готовность к работе.
По словам генерального директора «Феликс» Андрея Михайлова, системное обучение помогает компании восполнять дефицит компетенций и снижать вероятность потерь при производстве и реализации продукции.
