«Мебель и деревообработка Урал 2025», день 2: новые решения кадрового голода и стратегии крупных брендов
Второй день «Мебель и деревообработка Урал 2025» лишний раз доказал, что на отраслевых выставках реально за один день ощутить кардинально противоположные эмоции: за короткий отрезок времени можно и впасть в уныние, и приободриться. Обычно порцию рефлексии получают в ходе деловых программ, где эксперты порой озвучивают статистику по отрасли.
В первый день ретейлеры больше говорили о том, что 2026-2027 годы будут сложными, но это удручало не так сильно, потому что мы ещё находимся в 2025 году и есть время, чтобы что-то предпринять. А вот во второй день на Евразийском симпозиуме «Деревообработка: технологии, оборудование, менеджмент XXI века» президент Ассоциации Уральских мебельщиков Михаил Плышевский представил довольно печальные цифры.
По его словам, сегодня в Свердловской области производством мебели занимается более 300 фабрик (в основном малые предприятия). За шесть месяцев 2025 года регион реализовал 4,8 млрд рублей, и, как уточнил спикер, 99% из опрошенных мебельщиков отметили спад продаж от 10 до 40%.
Среди основных трудностей производители выделили:
- рост тарифов ЖКХ и подорожание аренды;
- высокую ставку ЦБ и недостаточную господдержку;
- сложности для автоматизации из-за барьеров, возникающих при покупке запчастей;
- нехватку кадров и незаинтересованность молодёжи в мебельной и деревообрабатывающей отрасли.
Очевидно, что такие же проблемы испытывают мебельщики по всей стране. И если с первыми двумя ничего нельзя сделать, то в случае с последними можно найти решение. Пусть и с оговорками. Приятно, что именно отраслевые вставки порой могут предложить инструменты, о которых самостоятельно можно было бы и не узнать. Как раз это произошло во второй день «Мебель и деревообработка Урал 2025».
Нестандартное решение дефицита кадров: подстроиться под молодёжь
Когда мы подходили знакомиться с компанией PRAWEB, мы были уверены, что компания предлагает CRM или ERP, однако это оказался инструмент для цифровизации корпоративных отношений.
Как нам объяснила команда бренда, это выглядит как личные кабинеты (что-то среднее между профилем на «Госзакупках» и мессенджером), через которые сотрудники получают рабочие листы, узнают поручения и новости, запрашивают справки, взаимодействуют с предприятием. Схожие решения есть для дилеров и поставщиков.
Но в целом на создание системы компанию вдохновила молодёжь. По данным Росстата, сегодня в России уже 26 миллионов «зумеров», и многие из них активно устраиваются на работу. Но, как уточнили специалисты компании, их клиенты уже жаловались на особенности некоторых людей из этого поколения. Они могут увольняться одним днём, если что-то не понравилось, могут не отработать первый рабочий день, потому что не найдут цех и побоятся спросить.
Именно поэтому всю важную информацию решили переместить в такой своеобразный чат, куда молодой сотрудник может задать любой вопрос и получить ответ в комфортном для себя формате.
Команда уточнила, что такое решение подойдёт компаниям, где число сотрудников измеряется сотнями — для малых компаний личное взаимодействие всё ещё выгоднее.
Однако МСП могут сделать полезные для себя выводы из таких решений: можно переформатировать общение, подстроив его под новых сотрудников, адаптировать для этого существующие мессенджеры. Как отметила команда компании, рано или поздно всем работодателям придётся быть гибкими, потому что «зумеры» постепенно становятся подавляющей рабочей силой.
Сложности с ЛКМ: между дорого и нестабильно?
Объективно, ситуация с лакокрасочными материалами (в отличие от фурнитуры) максимально стабилизировалась. Турецкие, китайские и российские решения вполне закрыли потребности мебельщиков после ухода западных игроков ещё в 2022 году.
Однако выставки продолжают вскрывать нюансы выбора, с которыми сталкиваются сегодня производители.
Помимо турецкого бренда Polchem, на выставке присутствовала и компания, представляющая турецкую марку Eskim. Эта компания, как и многие турецкие коллеги, на местном и мировом рынке существовала уже давно, но полноценно зашла в Россию только в 2022 году. Команда на стенде отметила, что работает в основном с серийными мебельщиками, которые берут большие оптовые партии, и основной акцент идёт на полиуретаны и акрилы.
Также на выставке присутствовала и компания «ЛКМ Сервис», которая, по словам команды, продолжает возить итальянские ЛКМ. В ассортименте больше сложных цветов и эффектов, своя колеровочная лаборатория, которая помогает подобрать нестандартный цвет по заказу. Клиенты — и большие, и средние предприятия, но заказанные партии могут быть не такими масштабными.
Как мы «подслушали в кулуарах», у мебельщиков всё ещё возникает спор насчёт использования ЛКМ тех или иных марок. Одни продолжают работать с дорогой, привезённой обходными путями Италией, ссылаясь на стабильно качественный результат покраски. Турецкие и китайские покрытия обвиняют в нестабильности. В то время как те, кто использует ЛКМ из дружественных стран, считают, что из Италии сейчас приходят только брендовые банки, в которые заливаются те же турецкие краски. А значит, зачем платить больше?
Пожалуй, эта ситуация приободряет, потому что говорит о том, что между игроками есть конкуренция, а у мебельщиков существует выбор.
Стратегии крупных брендов: диверсификация, отстройка, корректирование ассортимента
В репортаже с первого дня мы больше говорили об антикризисных стратегиях средних компаний. В этот день нам удалось поговорить с двумя крупными брендами, которые в прошлые годы не выступали на выставке, поэтому немного удивили своим присутствием в 2025-м.
Большой стенд был у «Аскона», и, по словам команды, одной из целей участия было рассказать о переформатировании бренда beyosa. Компания максимально сузила аудиторию, сделав акцент на женскую половину, сменив цвета на бежевые и пастельные, апеллируя к темам уюта и безопасности у себя дома и в спальне.
Также, как отметила команда стенда, Урал — один из лидирующих регионов (среди тех, где присутствует компания) по оптовым партнёрам.
Порой среди посетителей можно было услышать мнение, что появление связано ещё и с конкуренцией. Матрасный бренд «Корона» в этом году решил участвовать в самый последний момент (до этого выступая на уральской выставке несколько лет подряд).
В любом случае наличие двух крупных матрасных брендов на выставке точно понравилось гостям.
К тому же, «Аскона» показала пример того, каким образом можно максимально сегментировать свой ассортимент.
Схожая ситуация и у поставщиков комплектующих. Бренд Homa тоже обычно не ездил на Урал, но в этом году сделал исключение, решив усилить маркетинг и имиджевые мероприятия. Также, как уточнила команда стенда, компания пока поставила на стоп новые проекты (наподобие клея-расплава для мягкой мебели), решив усилить и улучшить производство основных продуктов, которые мебельщикам нужны больше.
Напомним, что подобное решила сделать и «Аскона». В начале октября бренд объявил через крупные СМИ, что приостановит расширение складской сети и бросит все ресурсы на модернизацию имеющихся площадок.
Крупные и средние бренды сошлись в том, что сейчас стоит усиливать именно те продукты и направления, в которых компании больше всего хороши, и на которые есть спрос у клиентской базы.
